Fem frågor att ställa innan ni anlitar nästa konsult för lagret
De flesta upphandlingar frågar om pris och metod, sällan om vad som händer när konsulten är borta. Det är den frågan som avgör om investeringen håller.
Utvald artikel
Ingen på ditt lager vet vad en rad kostar. Det är dyrare än ni tror.
De flesta lagerledningar kan inte svara på vad en order faktiskt kostar att hantera. Den blindheten kostar mer än de flesta anar.
Läs artikelnSenaste artiklarna
När konsulten packar väskan försvinner ofta hela förbättringen med
Ett vanligt mönster efter avslutade konsultuppdrag är att allt sakta återgår till hur det var innan. Det säger något om vad som byggdes, inte om personalen som blev kvar.
Så räknar ni ut vad en felrekrytering på lagret faktiskt kostar
Rekryteringskostnad, uppsägningstid och tapp i produktivitet under vakansen summerar snabbt till en betydande siffra. Räkna själva med er egen lön och tidsram.
Problemet är sällan chefen. Det är allt hen ska hålla i ensam
När en lagerchef går in i väggen får hen skulden, men bördan var sällan rimlig för en person. Nästa rekrytering går samma öde till mötes om inget annat ändras.
Utforska efter tema
Artiklarna är ordnade efter de problem vi hör oftast från VD:ar och logistikchefer, från de man knappt vet att man har till de man redan letar lösningar på.
Vi mäter ingenting
Om varför så få vet vad verksamheten faktiskt kostar per order, per rad och per timme, och vad den blindheten kostar i det tysta.
- Räkna ut er verkliga kostnad per order på tio minuter
- Ingen på ditt lager vet vad en rad kostar. Det är dyrare än ni tror.
Reaktiv vardag
Om skillnaden mellan ett lager som ser problem i tid och ett som ständigt släcker bränder som redan hunnit bli dyra.
- Så ser skillnaden ut mellan ett lager som vet och ett som gissar
- Ett lager som bara reagerar har redan förlorat morgondagen
Hårt arbete, platta resultat
Om varför hårt arbete och goda resultat inte är samma sak, och var tiden faktiskt försvinner i ett flöde.
- Räkna ut vad en platt produktivitetskurva kostar er per år
- Hårt arbete och bra resultat är inte samma sak. Här är skillnaden
Personalomsättning
Om den verkliga kostnaden när medarbetare slutar, och varför nya kollegor kostar innan de hunnit bidra.
- Nya medarbetare kostar er innan de ens hunnit bidra
- Varje uppsägning på lagret kostar mer än tre månadslöner
Förbättringar som rinner ut i sanden
Om varför förbättringar som startas med energi ofta dör inom några veckor, och vad som krävs för att de ska hålla.
- Sluta starta om. Så håller ni fast vid en förändring
- De flesta förbättringar dör efter tre veckor. Så ser mönstret ut.
Chefer som går in i väggen
Om varför lagerchefer går in i väggen, om och om igen, och varför nästa rekrytering sällan löser grundproblemet.
- Så räknar ni ut vad en felrekrytering på lagret faktiskt kostar
- Problemet är sällan chefen. Det är allt hen ska hålla i ensam
Konsulter och vad som blir kvar
Om vad som händer med en förbättring när den externa hjälpen packar väskan, och vilka frågor som avslöjar om ett uppdrag är byggt för att hålla.
- Fem frågor att ställa innan ni anlitar nästa konsult för lagret
- När konsulten packar väskan försvinner ofta hela förbättringen med